대한航空(항공) 의 인사관리 제도 analysis
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작성일 22-09-19 12:39
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이를 바탕으로 만들어진 대한flight(항공)의 인재상으로는 變化와 발전을 꾀하는 진취적 성향의 소유자, 서비스 정신과 올바른 예절을 지닌 사람, 세계의 culture를 이해하고 외국어 구사능력이 뛰어난 국제적인 감각의 소유자, 책임감 있고 성실한 조직인의 네 가지의 역량을 기대한다.
설명
국내기업 인사관리 제도
대 한 항 공
CONTEXT
Executive Summery3
회사개요 4
경영철학 5
채용관리제도 6
4-1. 인재상
4-2. 채용 프로세스
4-3. ‘글로벌 인재’ 양성
(1)예비 글로벌 인재양성 호로그램
(2)채용 프로세스상 글로벌 역량
(3)팀장급 관리자의 글로벌 경쟁력 강화
인사평가 및 고과시스템 11
5-1. 부진인력관리 ‘C-Player’ 제도
5-2. C-Player 적합성 및 대안제시
복지제도 비교分析(아시아나 flight(항공)) 14
efficacy적인 인사관리의 의의 및 과제課題 16
Executive Summery
대한flight(항공)은 ‘세계 flight(항공)업계를 선도하는 글로벌 flight(항공)사’라는 비전을 갖고 지속가능경영의 실천, 경제적 발전, 녹색경영, 사회공헌활동의 4가지의 경영철학과 “기업은 곧 인간”이라는 인사철학을 가지며 이를 인사운영 원칙과 인재상에 반영하였다. 최고경영층 면접이라는 선발도구는 대한flight(항공) 인재상에 부합하는지를 판단할 수 있는 마지막 단계이다.
대한flight(항공)은 글로벌 인재의 선발과 양성에 힘쓰고 있따 새로운 인재를 선발하는데 있어서 특히 글로벌시대에 꼭 필요한 ‘외국어’ 부분에 초점을 맞추고 있따 영어뿐만 …(To be continued )
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다. 전체적인 선발전략(strategy)은 서류심사와 두 번의 면접, 고유 선발시험(KALSAT)을 통해 우수 인재를 선발, 건강검진 실시 후 최종 채용을 결정하는 것이다. 대한flight(항공)은 이러한 역량을 갖춘 진정한 KALMAN 이 될 인재들을 찾기 위해 6단계의 채용 프로세스를 갖추었다. 서류전형 합격자에 한하여 개별역량면접, PT면접, 영어구술 TEST면접, KALSAT(인성/직무능력 검사)를 선발시험으로 실시한다.
