국제경영자의 양성 목적과 역할 및 당위성
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작성일 22-09-24 12:04
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반면 파견되는 직원의 관점에서 본다면 해외파견은 인사정책에 순응, 다양한 업무의 경험, 새로운 기화발견과 승진, 경제적 혜택(보수와 저축기회), 외국생활에 대한 흥미 등이라고 할 수 있다아
♣ 일반적으로 국제경영자를 육성해야 하는 이유
• 외국인고용과 인력확보에 대한 법적 제한(특히 통신 및 방위산업 등)
• 모회사의 지분소유 관계(외국인 대주주가 존재하면 다국적 경영방식이 요구됨)
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국제경영자의 양성 목적과 역할 및 당위성
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다. 모기업이 현지에 관리자를 파견하는 것은 통일적인 경영정책을 실시하는 데 있다아 반면 현지adaptation(적응) 에 목적이 있다면 현지인을 고용하는 것이 효과(效果)적이다. 국제화의 초기단계에서는 모기업의 직원이 현지의 관리나 생산의 책임을 맡음으로서 일관성 있는 정책을 펼 수 있다아
국제기업의 관점에서 인력의 해외파견은 ① 본사가 구축한 경영노하우의 이전 ② 젊은 경영층의 훈련 ③ 부족한 현지관리자의 보충 ④ 국제화마인드의 배양 ⑤ 통일된 경영 컨셉트의 실현 ⑥ 현지인에 대한 교육훈련 ⑦ 본사와 해외기업간의 커뮤니케이션 등의 목적에서 이루어진다.레포트/경영경제
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국제경영자의 양성에 대한 내용을 정리(arrangement)한 리포트입니다.국제경영자의양성 , 국제경영자의 양성 목적과 역할 및 필요성경영경제레포트 ,
국제경영자의양성
1. 국제경영자의 양성목적
2. 국제경영자의 역할과 necessity need
3. 업무特性(특성)과 인적 요건
1) 실무담당자의 요건
2) 중간관리자의 요건
3) 최고경영자의 요건
1. 국제경영자의 양성목적
국제기업은 해외사업의 영역을 확장해가는 가운데 많은 인재가 필요하게 된다된다.
설명
국제경영자의 양성에 대한 내용을 정리한 리포트입니다.
