[경영학과] 전통적인사고과와현대적인인사고과의차이대한보고서
페이지 정보
작성일 23-01-19 23:59
본문
Download : [경영학과] 전통적인사고과와현대적인인사고과의차이대한보고서.hwp
처우중심에서 다목적 인사고과로
인사고과 실시에 관한 규정을 보면 거의 대부분의 기업들이 인사관리 전반에 활용한다고 명文化해 놓고 있다 그러나 실제로 운영實態를 analysis해 보면 승진, 승격에 주로 이용하고 있으며 다른 부문에의 이용을 저조한 편이다. 종전까지는 주로 승진, 승격, 상여금 등 처우면에 치중되어 있었다면 지금부터는 능력개발과 교육훈련, 배치전환에 중점을 두는 고과체계로 이행되어야 할 것이다.
Download : [경영학과] 전통적인사고과와현대적인인사고과의차이대한보고서.hwp( 78 )
설명
[경영학과] 전통적인사고과와현대적인인사고과의차이대한보고서
[경영학과] 전통적인사고과와현대적인인사고과의차이대한보고서
레포트/경영경제
순서
경영학과,전통적인사고과와현대적인인사고과의차이대한,경영경제,레포트
![[경영학과]%20전통적인사고과와현대적인인사고과의차이대한보고서_hwp_01.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%ED%95%99%EA%B3%BC%5D%20%EC%A0%84%ED%86%B5%EC%A0%81%EC%9D%B8%EC%82%AC%EA%B3%A0%EA%B3%BC%EC%99%80%ED%98%84%EB%8C%80%EC%A0%81%EC%9D%B8%EC%9D%B8%EC%82%AC%EA%B3%A0%EA%B3%BC%EC%9D%98%EC%B0%A8%EC%9D%B4%EB%8C%80%ED%95%9C%EB%B3%B4%EA%B3%A0%EC%84%9C_hwp_01.gif)
![[경영학과]%20전통적인사고과와현대적인인사고과의차이대한보고서_hwp_02.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%ED%95%99%EA%B3%BC%5D%20%EC%A0%84%ED%86%B5%EC%A0%81%EC%9D%B8%EC%82%AC%EA%B3%A0%EA%B3%BC%EC%99%80%ED%98%84%EB%8C%80%EC%A0%81%EC%9D%B8%EC%9D%B8%EC%82%AC%EA%B3%A0%EA%B3%BC%EC%9D%98%EC%B0%A8%EC%9D%B4%EB%8C%80%ED%95%9C%EB%B3%B4%EA%B3%A0%EC%84%9C_hwp_02.gif)
![[경영학과]%20전통적인사고과와현대적인인사고과의차이대한보고서_hwp_03.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%ED%95%99%EA%B3%BC%5D%20%EC%A0%84%ED%86%B5%EC%A0%81%EC%9D%B8%EC%82%AC%EA%B3%A0%EA%B3%BC%EC%99%80%ED%98%84%EB%8C%80%EC%A0%81%EC%9D%B8%EC%9D%B8%EC%82%AC%EA%B3%A0%EA%B3%BC%EC%9D%98%EC%B0%A8%EC%9D%B4%EB%8C%80%ED%95%9C%EB%B3%B4%EA%B3%A0%EC%84%9C_hwp_03.gif)
![[경영학과]%20전통적인사고과와현대적인인사고과의차이대한보고서_hwp_04.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%ED%95%99%EA%B3%BC%5D%20%EC%A0%84%ED%86%B5%EC%A0%81%EC%9D%B8%EC%82%AC%EA%B3%A0%EA%B3%BC%EC%99%80%ED%98%84%EB%8C%80%EC%A0%81%EC%9D%B8%EC%9D%B8%EC%82%AC%EA%B3%A0%EA%B3%BC%EC%9D%98%EC%B0%A8%EC%9D%B4%EB%8C%80%ED%95%9C%EB%B3%B4%EA%B3%A0%EC%84%9C_hwp_04.gif)
[경영학과] 전통적인사고과와현대적인인사고과의차이대한보고서 , [경영학과] 전통적인사고과와현대적인인사고과의차이대한보고서경영경제레포트 , 경영학과 전통적인사고과와현대적인인사고과의차이대한
전통적 인사고과와 현대적 인사고과
인재육성형 인사고과에로의 이행
인사고과의 활용은 크게 두가지로 구분해 볼 수 있다 하나는 처우면이고, 다른 하나는 육성면에서의 활용이다.
① 종업원의 능력이나 업적 공헌도를 객관적인 기준으로 평가하여 공평하고 공정한 인사처 우를 실현하기 위해 승진, 승격, 승급, 상여금에 활용되어야 하고,
② 종업원의 능력이나 적성을 analysis 평가하여 적재적소의 배치를 실현하기 위해 배치 이동 에도 활용되어야 하며,
③ 현재 혹은 장래의 직무수행능력…(생략(省略))
다. 최근 인적자원에 대한 중요성이 날로 높아지고 연공주의에서 능력주의로 변화되고 있으므로 인사고과의 활용목적도 다양하게 변모되어야 한다.
